Новости для интеллектуалов

Новости креативного класса

Каталог компаний

Мероприятия

Летнее чтение:

Добавить в Каталог

Статьи

Форумы

Публикация месяца

Рейтинг@Mail.ru





Как руководителю организовать деятельность подчиненных: учимся грамотно ставить задачи, планировать, контролировать, делегировать

Тип мероприятия:

Бизнес-семинар

Дата:

20 - 21 июня 2017-го года

Город:

Москва

Организаторы:

Эффект-Консалтинг

Направление:

общий менеджмент, продажи, управление персоналом

ОПИСАНИЕ:
Цель обучения:
Расширение профессиональных и личностных возможностей руководителей компаний и отделов/подразделений.

Семинар ориентирован на руководителей всех уровней, желающих управлять подчиненными более эффективно.

Краткая программа:

1. От каких факторов зависит результативность подчиненного?
- Почему один работает хорошо, другой - средне, а третий- плохо. На какие факторы руководитель может оказать прямое влияние, а на какие - нет

2. Формула, алгоритм и основные принципы эффективной организации труда подчиненных

3. Навыки постановки задач
- Терминология "цели", "задачи", "поручения", "стандарты"
- Как распределять задачи так, чтобы на каждую задачу был ответственный и не было "дублерства"
- Без чисел, как говорят финансисты, посчитать эффективность невозможно. Как "оцифровывать" цели и задачи. Инструмент "оцифровки" через KPI и не только
- Где и зачем описывать требования
- Как добиться от подчиненного правильного понимания поставленных целей и задач

4. Инструменты для планирования деятельности подчиненных
- Планировать должен подчиненный или/и руководитель
- Форматы для планирования

5. Инструменты для контроля
- Что контролировать. Формат матрицы результативности
- Когда контролировать. Как реализовать методичность и последовательность в контроле
- Как осуществлять контроль
- Оценочное собеседование – основной метод регулярной оценки деятельности и продвижения работников

6. Если необходимо не только организовать деятельность, но и мотивировать на лучшие результаты и/или на исправление ошибок
- Принципы - когда и как давать обратную связь
- Формат положительной обратной связи
- Формат отрицательной обратной связи

7. О делегировании
- Что же все таки такое "делегирование"- формируем правильное представление об этом инструменте работы с персоналом
- Кому и что можно делегировать
- Как делегировать- алгоритм делегирования

Подробная программа представлена на сайте.

Адрес:

Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, станция метро Тульская, Тренинговый центр

Стоимость участия:

25700 руб.

Скидки:

При регистрации через интернет скидка 5%. При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!

Контактный телефон:

+7 (495) 786-3907

Факс:

+7 (495) 786-3907

E-mail:

info@effektivno.ru

Сайт:

http://effektivno.ru/trainings/activity-organization.html

Контактное лицо:

Екатерина Рослякова

Главная рассылка
Творческие личности
и команды.
Методики креатива

более 7500 Подписчиков




English
Deutsch
Russian