Инна Иголкина: Обучение тренеров - тенденции и проблемы
А вот некоторые "зарисовки с натуры", основанные на личном опыте прохождения тренингов тренеров в различных тренинговых центрах и рассказах коллег. Этих ошибок желательно избегать тем, кто проводит тренинг тренеров. Насколько я знаю из встреч с Редакцией портала TREKO.RU, многие опытные Коллеги жалуются, что вынуждены готовить кадры самостоятельно, потому что даже <за деньги> нельзя получить качественной подготовки в школах тренеров.
Тем, кто собирается участвовать в тренинге тренеров - можно замечать подобные вещи и делать соответствующие выводы. »»»
Карпушин Дмитрий Игоревич: Манипулирование - основная болезнь неквалифицированных тренеров...
Согласимся, ситуация, когда свои услуги начинают продавать тренеры, то есть люди, заявляющие, что могут научить продажам других, - такая ситуация имеет все шансы оказаться пикантной. Восприятие Заказчика обостряется само собой и... вот некоторые наблюдения.
Первое и самое наглядное. Большинство консультантов пытается понравиться Заказчику. Точнее, лично Генеральному директору или другому человеку, который распоряжается средствами компании и может заплатить. Следует учитывать, что человеку, который распоряжается хоть каким-нибудь бюджетом, всё время пытаются понравиться самые разные люди - с одной и той же целью... »»»
Чумакова Е.В.: Почему буксуют самые лучшие начинания в организации?
На мой взгляд, это одно из слабых мест сегодняшнего российского бизнеса. Я говорю о подвисших, не доведенных до ума проектах и внедрениях. Не раз наблюдала: сильная по потенциалу, живая компания, сталкиваясь с какими-то трудностями в битве за рынок и управляемость, хочет что-нибудь улучшить в своей работе. Находит, что именно. Находит, как. Если надо, находит, с чьей помощью. Приглашает специалистов, с энтузиазмом начинает работу: Дальше можно и не продолжать: уверена, что для многих ситуация узнаваема. На каком-то этапе что-то стопорится, энтузиазм начинает угасать. »»»
Викентьев Игорь Леонардович: О проблемах консалтинга, семинаров / тренингов
Формулируя проблематику, актуальную для 12-й Конференции бизнес-тренеров и консультантов в Москве, я опираюсь как на свой опыт работы консультантом с 1979 г., так и на проведенные мероприятия последних лет: только в Санкт-Петербурге состоялось уже 11 подобных Конференций. Кроме того, мы провели их во Владивостоке, Иркутске, Челябинске, Екатеринбурге (дважды) и Минске.
На мероприятиях мы познакомились с результатами труда нескольких сотен специалистов рынка - поэтому подобная солидная статистика позволяет говорить не о "мнении", а о "знании". »»»
Профессор С. В. Савельев об эволюции и мозге творческой личности...
Нейроны размножаются только внутри утробы матери. Когда человек рождается, новые нервные клетки не появляются. Увеличение размера мозга происходит за счет увеличения размера самих клеток, которых у нас в мозге 150 миллиардов, и за счет гидратации, то есть обводнения. Человеческий мозг увеличивается в размерах где-то до 26-27 лет. Потом переходит в фазу стабильности. До 50 лет никаких изменений не происходит. Но это не значит, что нервные клетки не погибают. Нейроны погибают от голода в течение всей нашей жизни: за счет того, что нарушается кровоснабжение мозга. После 50 лет гибель нейронов становится наиболее интенсивной. »»»
Примеры случайных открытий и изобретений
Как известно, множество гениальных открытий были сделаны случайно. Ньютону на голову упало яблоко. Архимед удачно принял ванну, а Менделеев видел по ночам красочные сны. И таких примеров в истории науки - тьма! Например, невулканизированная резина очень неустойчива к внешним воздействиям и плохо пахнет. Чарльз Гудйер, в честь которого была названа компания Goodyear, открыл процесс вулканизации, когда случайно поставил смесь каучука и серы на горячую плиту. »»»
Михаил Юрьевич Рыбаков: Бизнес-тренер: инструкция по применению
В августе я получил несколько любопытных заказов.
Например, одна милая девушка из крупной компании говорит так: "Нашему департаменту выделили бюджет на отдых. Мы в прошлом году так хорошо ездили в Питер, а заодно и тренинг там был. Вы можете нам что-нибудь провести на выезде?"
Другой звонок от Клиента был буквально на днях. "Мы знаем, что Вы проводите тренинги по проектам, персоналу, коммуникациям. Вы могли бы что-нибудь из этого провести на 2-3 дня для наших Клиентов?"
Чувства мои были в смятении. С одной стороны - вот она, тренерская халява! Делай, что хочу! Да вот только профессиональная совесть протестует и требует работать не просто по принципу "что проще", а так, чтобы у заказчика были реальные результаты по бизнесу. »»»
Все статьи
Правило 1:10:100 и затраты на инновации Всё, что мы делаем, проходит три стадии развития: концепция и планирование; построение и тестирование; передача и использование. На первой стадии мы работаем с креативными идеями, в результате чего рождается письменный план. На следующей стадии мы строим, в результате чего появляется физическая система, протестированная и работающая. На третьей стадии система устанавливается на место, и ей обеспечивается долгая и полезная жизнь. »»»
Скрытые преимущества товаров и услуг Обратите внимание: я сказал "характеристики и преимущества". Поразительно, как легко люди начинают говорить о характеристиках товара или услуг, которые они предлагают, вместо того чтобы говорить о преимуществах. Я постоянно повторяю своим Клиентам: "Люди покупают вещи не ради самих вещей, а ради того, что они делают". »»»
Что такое "дифференциаторы"? Это критерии, которыми Клиент может воспользоваться для выбора между вариантами. Мы обычно пользуемся термином "критерий принятия решения" (decision criteria), когда говорим о дифференциаторах, хотя другие термины, такие как "параметры отбора" (selection parameters), "критерии оценки" (assessment criteria) или "дифференцирующие факторы" (differentiating factors), могут быть также уместны. »»»
Ведущий семинара: редактор портала TREKO.RU - крупнейшего портала СНГ по тематике "тренинг и консалтинг" - Александр Соколов. 
