Новости для интеллектуалов

Новости креативного класса

Каталог компаний

Выбрать тренинг

Летнее чтение:

Добавить в Каталог

Статьи

Форумы

Публикация месяца

TreKo.Ru Консалтинг и тренинги

Рейтинг@Mail.ru




Критерии и уровни инноваций


Синонимы: Типология инноваций; Радикальные инновации

Решения, которые нам приходится принимать в повседневной жизни, бывают «маленькими» и «большими» (значимыми)... Так и инновации бывают разного уровня:

«Первый уровень. Рутинный или автоматический. Решение осуществляется в соответствии с уже имеющейся программой. Действия хорошо определены и заранее предсказуемы. Проблема состоит в том, чтобы «почувствовать» и чётко классифицировать бизнес-ситуацию, а затем взять на себя ответственность за конкретные действия. На этом уровне не требуется творческого подхода, все процедуры заранее определены. Используется готовый объект без выбора или почти без выбора.

Второй уровень. Селективный. На этом уровне инициатива и свобода действий требуется в определенных границах. Здесь необходима оценка различных известных альтернатив и выбор из них оптимальных. Результативность зависит от способности выбрать лучшее решение в условиях риска.

Третий уровень. Адаптационный. Здесь уже встречаются дополнительные, непредусмотренные трудности. Необходимо выбрать творческое, нетривиальное решение. Требуется частичное изменение выбранного объекта. Обычно здесь имеются наметки новых идей и набор уже проверенных возможностей. Успех зависит от Вашей личной инициативы, ищется новое решение уже известной проблемы.

Четвертый уровень. Радикальные инновации. Наиболее сложный и непредсказуемый. Вам необходимо принимать совершенно неожиданные решения. Не определена или плохо определена сама проблема, в какой-то степени Вы сами создаете проблемную ситуацию, создаете новый объект или комплекс объектов. Внешнее описание проблемы характеризует серьезность ожидающей Вас работы, настраивает на дальнейший темп и интенсивность деятельности. Оно является как бы «каркасом» для внутреннего описания. Определив, например, проблему как инновационную, Вы и внутреннее описание должны представить более подробно, постараться найти в проблеме ключевые «слабые» свойства, заранее быть готовым к неожиданным шагам».

Шевырев А В., Технология творческого решения проблем (эвристический подход), или Книга для тех, кто хочет думать своей головой. Книга 1, Белгород, «Крестьянское дело», 1995 г., с. 121.


Данная классификация инноваций вторична по отношению к ранее опубликованным Уровням творческих решений по Г.С. Альтшуллеру.
См. также:
Рекомендуемые источники:
Рекомендуемые инструменты:

Мы Вконтакте:
вступайте!

Мы в ФБ:
вступайте!

Мы в Твиттере
Добавляйтесь!


Видеолекции И.Л. Викентьева о принятии творческих решений

Электронный словарь тренера и консультанта

А  Б  В  Г  Д  Е  Ж  З  И  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Э  Ю  Я 
A-Z 

Поиск по всему тексту статей:



Благодарим Вас за пользование Словарем!

Вы можете поддержать "Словарь тренеров и консультантов", разместив на Вашем сайте:

вот такой баннер:

Словарь тренера и консультанта

или форму для поиска в Словаре TREKO.RU:

Подробности »

Введение
Статьи
Цитаты
Коллекции
На главную

Любое использование текстов и дизайна может осуществляться лишь с разрешения Редактора портала.
Основание: "Закон об авторском праве и смежных правах" PФ, Гражданский кодекс РФ и международные нормы.

Для Пользователей: направляя нам электронное письмо и/или заполняя любую регистрационную форму на сайте,
Вы подтверждаете факт ознакомления и безоговорочного согласия с принятой у нас Политикой конфиденциальности.


English
Deutsch
Russian